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一是积极协调，解决项目落地难题。园区成立了重点项目服务工作小组，专门解决企业提出的问题；深入落实领导干部包挂企业制度，将所包挂企业的项目进展情况列入办公会讨论，联合各方力量，积极协调解决重点项目落地开工过程中遇到的问题。
二是统一思想，扎实推进工作落实。明确各部门和各分管领导在工业园区发展和推进重点工业项目中的工作职责，对每个项目逐一建立进度表，严格按照时间进度确保落实。目前，山东电力生产检修基地项目正在进行施工前各项准备工作；华润医药项目厂房、仓库和办公楼桩基施工基本完成，用地各项审批手续已经完备，正在办理图纸联审；天岳晶体材料项目已进入征地阶段，现场已展开围墙建设。
三是转变职能，积极服务园区企业。大力营造为企业服务、为项目建设服务的氛围，简化审批程序，缩短审批时间，采取压茬推进的方式，指导企业提前筹备好签约、立项、土地、规划等一系列手续办理资料，组织领导小组和有关部门现场办公，主动到企业了解情况，帮助企业解决发展中遇到的各种困难和问题。
