新闻
今年以来，面对业务核算质量较低、风险事件暴露水平较高的现实情况，工行威海工业园支行高度重视整改工作，通过从四个方面做精做细日常管理，加大整治力度，逐步提升支行的业务核算质量，力争快速扭转不力局面，不断夯实支行案件防范工作基础。
一是创新培训方式。改变以前一个人念大家听的“填鸭式”学习方式，采用以讨论为主，主动思考加深认识的学习方式。全行员工通过进行新旧业务对比讨论，找出流程优化的不同部分，和支行实际结合，讨论该怎样做，怎样做更好，进一步加深印象，熟悉业务操作流程，为准确执行、准确操作打下基础。
二是扩展员工培训角度。在业务知识学习为主的的模式下，进一步扩充学习内容，开展员工思想教育，让员工从内心感到学习的重要性，从而强化员工风险防控意识，主动防范风险事件的发生。
三是强化现场管理人员履职。现场管理人员是事中风险控制的直接责任人，其对新知识新业务的掌握直接关系到整个网点的核算质量，因此，加大对现场管理人员的培训和履职检查，发挥其职责作用。
四是严格绩效考核。每月向全体员工说明绩效考核的分配方式和奖惩明细，使员工明确知悉自己本月的工作情况，尤其是业务差错的考核情况，以此激发员工奋发向上的劲头，提升整体业务运行水平。
