今年上半年，山东能源淄矿集团埠村园区旗下埠村煤矿东区平稳实现闭坑，止住一个重要“出血点”，凸现“一石三鸟”效应，激活了企业“效益泉”。

以生产原煤为主的埠村煤矿东区矿井始建于1958年，经过半个多世纪的持续开采，在2012年年初，煤炭可采资源只有92.5万吨时，干部职工还有1300多人，该矿井鼎盛时期干部职工高达2200多人，上世纪末，随着国家煤炭需求增加，该矿井最高年产量达到60余万吨煤，成为埠村园区的效益“增长点”。

随着2012年煤炭黄金十年出现拐点，国内煤炭产能过剩，煤炭需求减少，煤价持续走低，埠村煤矿效益出现下滑，企业经营再陷困境，始终不能走出亏损低谷。特别是2012年以来，埠村煤矿东区矿井资源枯竭，可采煤炭储量锐减，加之煤价大幅下跌、在职人数多，使生产经营严重受挫，亏损信号“直闪红灯”。据统计，仅2004年至2014年期间，企业亏损额高达4.7亿元。

不仅如此，当前国内一批新建成投产矿井向市场大量释放煤炭，且由于这些新矿井技术工艺先进、机械化程度高端，且用人少、产量高，单位生产成本远低于老矿企。这对人员多、包袱重、资源枯竭的埠村煤矿矿井造成更大冲击，同时，随着国内资源枯竭型煤矿的关井闭坑策略逐步实施，更促使亏损埠村煤矿这座老煤企加快推进闭坑方案落地。

如果继续保持这种低煤价、高成本的煤炭生产局面，那么将陷入“越生产越亏损”的经营怪圈。为实现企业有质量、有效益、可持续发展，埠村园区果断决定，关井闭坑旗下埠村煤矿东区矿井。

东区矿井闭坑以后，埠村园区利用现有工业场地，加快基础设施建设。围绕资源变资产，紧抓属地济南章丘市支持埠村园区转型发展机遇，加快土地持有性质变更，为园区新上项目建设及增量发展搭建基础平台。同时，加快对项目用地的全面规划，着重抓好东区工业蓝宝石晶体项目规划100亩用地，并对该区的三个立井、一个风井口进行了封闭;矸石山经济合作区260亩土地正进行平整清理;特别加快了健康医疗和养老及产学研综合项目的可行性调研，完成了130万字的园区总体规划科研报告。以上等方面措施的实施，为矿井闭坑后的场地利用和转型发展创造了前景，更促进地方经济发展和民生建设，提升社会效益。

矿井闭坑后，人往何处去，资产怎么办?为确保矿井安全、平稳闭坑，人员妥善分流，埠村园区成立专门的关井闭坑领导小组，悉听民意，科学制定人员和设备安全撤离、平稳过度方案，在前期实施人员分流、推进“两规范两清理”活动、实施机关控员提效改革和内部退养政策，使减少人员的基础上，对埠村煤矿东区矿井停止生产前剩余的100多名职工也分流到了西区和非煤单位，同时，对大部分到年底退休的45人成立服务队，做好矿井闭坑后的设备设施检修维护工作。分流政策，有效释放了园区本部的人员压力，保证了矿井闭坑后的人员工作接续。目前，该园区共有8个项目部近1400名职工外出创业。在2014年～2015年两年间，东区共回撤设备3536台套，材料121宗，总价约4000万元。他们通过采取分类检修放置、“对号”找婆家办法，使这批被回撤下来的材料、设备资源得到新利用，实现新价值。

埠村园区坚持做好转型升级提质提效文章，果断关井闭坑旗下埠村煤矿东区矿井的做法，得到上级充分肯定。这一“关”可谓“一石三鸟”，其一是止住了亏损的一个出血点;其二是促进有序分流转岗了近1400名人员，减少了用工;其三为新上工业蓝宝石晶体等一批高端技术产业项目提供了场地，为埠村园区规模化发展和效益提升创造了有利条件。今年上半年，在多家煤企现亏损的情况下，该园区实现利润141万元，并实现11年来的扭亏为盈，在市场持续寒冬中传递出一抹浓浓的“春意”。