为全面贯彻全市工业经济转型振兴大会，提升开发区企业现场管理水平，引导企业实施精细化管理， 8月17日，经济开发区召开企业现场管理观摩会，通过实地观摩，相互学习，取长补短，再掀开发区工业经济发展的新高潮。经济开发区管委会常务副主任高广胜、管委会副主任杨海山、管委会全体机关干部以及开发区64家重点企业主要负责人参加活动。

现场观摩组先后参观了山东威达重工股份有限公司、滕州东方钢帘线有限公司、山东鲁南机床有限公司和山东亿诺工程轮胎有限公司等现场，听取了项目负责人关于项目建设、生产经营等现场管理方面的介绍。

现场观摩结束后，在经济开发区管委会一楼会议室召开会议。会上，山东鲁南机床有限公司和山东亿诺工程轮胎有限公司代表就各自企业现场管理方面的先进经验作了简要介绍与交流。

经济开发区管委会常务副主任高广胜作了重要讲话，他指出，近年来，开发区在市委、市政府的正确领导下，工业结构不断优化，经济效益不断提高，已经成为滕州工业经济转方式、调结构的主战场，涌现出一大批核心竞争力强、产品质量和员工素质高、企业管理特别是现场管理规范的优秀企业。但也存在部分企业认识不到位、现场管理混乱和现场管理制度不健全等问题，对此，必须引起高度重视，认真整改。对如何更好地提高企业现场管理水平提出以下要求。一、不断提高认识水平，筑牢现场管理的思想基础。各企业要提高认识，深刻理解现场管理的地位和作用；要舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理；要坚决摒弃现场管理就是花架子，对企业发展没有任何实际意义，忽视现场管理的错误思想。二、建立健全管理制度，为企业发展提供制度保障。各企业要建立完善的规章制度、技术与管理标准、统计台帐等制度；要加强宣传教育力度,让每个员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,减少安全事故的发生；要开展定期或不定期检查活动，并严明奖惩。三、提高企业员工素质。各企业要把提高员工素质作为一项重要的长期工作来抓，聘请有关专业技术人员进行授课，组织开展“导师带教”等活动，不断提高员工执行力和解决实际问题的能力。四、加强企业文化建设，提高企业现场管理文化品位。各企业要引导个人价值观与企业价值观相互融合，把个人发展建立在企业发展之中，形成“企业发展我发展，我与企业共发展”的企业文化，用文化的力量推动企业发展。

最后，经济开发区管委会副主任杨海山也对提升企业现场管理水平工作进行了安排部署。一是各企业要高度重视现场管理的重要性；二是各企业要通过具体生产经营等细节，强抓落实，提高现场管理水平；三是各室局中心中队要树立大局意识，加强扶持与服务，为企业发展创造更加宽松、和谐、优质的服务环境。