今年以来,莒南县石莲子镇以三引一促活动为契机，把加快内转外拓，推进重点项目建设作为经济跨越发展的重要抓手, 以“五动”为载体，进一步明确目标，强化措施，力争上一批大项目,引一批好项目,推一批新项目。

一是领导带动。石莲子镇牢固树立“重点项目、重点保障、重点服务、重点推进”的工作理念，坚持快上、快干、快推进的工作思路，调整充实了重点项目建设领导小组。对县重点包扶项目，坚决落实一把手责任，实行主要领导带头抓，分管领导靠上抓，一级带着一级干，一级做给一级看，进一步加大重点项目推进力度。

二是部门联动。推行“银企”、“税企”联席会议制度，由党委政府牵头，相关镇直部门、金融部门和企业召开联席会，共同分析形势，研究解决项目扩张存在的问题和困难，形成了“责任共担，办法共商”的良好氛围。

三是机制促动。严格实行领导干部分包制，推行“四个一”包干责任制度，即“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”。细化考核方案，将包扶重点项目的专线人员进行量化考核，对项目建设落实早、推进快的帮扶领导进行表彰，对项目建设行动缓、推进慢的通报批评，并将包扶情况纳入年终考核，作为领导干部评先树优的重要依据。

四是责任牵动。严格实行领导责任制和目标管理责任制，落实责任追究制，进一步量化目标，细化责任，硬化奖惩，并落实到每个脱产干部。对因工作不到位、责任不落实而导致的未开工、落地项目，严肃追究有关责任人责任。

五是服务推动。建立包扶班子成员深入项目建设企业调研机制，由包扶班子成员牵头，对项目土地、建设规划、环评等相关手续办理全程跟踪服务，切实帮助企业解决用地、贷款、招工中存在的困难。对重点建设项目实行日调度、周通报、十天一观摩，采取顺排工序、倒排工期、挂图作战等有效方式，加大推进力度，促使重点项目早开工、快投产，争取工程提前完工。