新常态下，山东工业经济面临怎样的挑战?2014年，全省规模以上工业增长9 . 6%，GDP增长8 . 7%。2015年全省规模以上工业增长7 . 5%，GDP增长8%。今年前三季度，全省规模以上工业增长6 . 7%，GDP增长7 . 5%。由于增速放缓，全省工业占GDP的比重近几年下降了4个百分点。为什么工业贡献降低了?今后还会不会东山再起?新常态下企业应该怎么发展?新的一年里，广大中小企业在抢抓窗口期机遇的同时又该警惕防范哪些问题?

跳出资源怪圈消除懒惰思维别不出力也想挣大钱

谈到山东工业经济，资源加工是离不开的话题。这种历史形成的路径模式成就了山东工业曾经的辉煌，如今在新常态下也正面临严峻的挑战。

改革开放之初，山东工业并不发达，在全国各省份中位居第12位。产业基本上是以矿产资源、农产品加工和为农业生产服务为主体。

后来，随着山东推进国企改革，乡镇企业异军突起，规模上去了，但产业基本延续了水泥、化肥、纺织、造纸、煤炭、钢铁、建筑陶瓷、拖拉机、农机等。顺着这条路径年年岁岁下来，小装置变成大装置，落后产能变成先进产能，最后把空间挤满了。省中小企业局局长王兆春说：“我省拥有了一大批高水平的制造企业，装备工业发展很快，但是依赖资源高耗能、高排放的仍是产业主体，全省重工业比重占三分之二。这条路还能走下去吗?能，但是不好走。消耗高，排放多，污染重，难以为继。这就是市场限制、政策限制、环境限制。”

相较于资源加工模式自身的硬伤，其带来的“不出力也能挣大钱”的懒惰思维更值得警惕。产业越来越“重”，消耗越来越多，环境压力越来越大。这也造成有的地方除了搞原材料，别的不会干。

很显然，在原材料产能过剩、发展空间狭窄的当前，简单从事资源初加工支撑发展的路子必须转变。这方面我省企业已经提前行动 。在铝产业备受产能过剩诟病时，烟台丛林集团有限公司找准铝产业下游应用的“穴位”，专注铝型材的深加工和终端产品的研发，推动高端铝型材应用从航空航天和轨道交通拓展到轻量化汽车、铝合金船舶等新兴产业领域，延长生产链条;临朐铝型材产业集群提前三年由建筑型材转向工业型材、装饰型材，规避了市场过剩的风险。

适应需求变化强化商业思维避免一腿长一腿短

威海恒邦化工有限公司以前以55%、57%磷铵等常规品种打天下，但近年来，化肥市场需求疲软，部分车间工人长期放假，公司面临着前所未有的压力。为此，公司主动调整产品结构，根据市场需求开发出了高附加值60%-60%粒状磷酸一铵等系列新产品。今年上半年实现了满负荷生产，磷铵、复合肥等主导产品产量分别完成了年计划的106 . 58%、60 . 73%，实现营业收入2 . 85亿元，业绩翻番，公司一举扭亏为盈。

王兆春认为，新常态下，企业要素与市场需求对接不好是企业经营中普遍存在的问题。“企业各方面明明不符合市场要求了，要素构成不合理或者劣化的时候，还在硬撑硬挺，或是修修补补，或是宁死不屈。”因此，企业抓市场对接要由单项对接转向全方位对接，由制造环节对接转向全产业链对接，由适应性对接转向颠覆性对接。

新常态下，企业从生产导向转向需求导向已经势所必然。值得注意的是，原来市场需求大，生产者说了算is.cDefListDist，企业只生产有限的几款规格的产品。现在市场转变了，消费者说了算，必须按要求生产符合需要的若干产品，嫌麻烦就没饭吃。要做到以市场为导向就要增强商业思维，避免一条腿长一条腿短。

众所周知，山东人精于工，不善商，工业生产以产为中心，厂长经理多是由工程师或是学工科的人来担任。新常态下，商决定工，工助于商，如果缺乏对市场需求的捕捉和经营模式的创新，就是创新发展的能力缺陷或者素质缺陷。因此广大中小企业经营者要补充商业意识，提高商业思维和从商能力。

优化公司制度创新经营模式告别夫妻店和父子兵

“上阵亲兄弟，打仗父子兵。”这种利益一体的理念和策略，过多被引入企业经营。兄弟义气，哥们朋友，街坊邻居，老乡亲戚，把企业经营管理建立在人际关系和血缘情怀上。这种方式既不利于调动积极性，也不利于企业管理。

换句话说，要适应、引领新常态，就要从制度层面破题，告别夫妻店和父子兵，建立现代企业制度。

当然，制度转型不是为了改而改，其目的是破除传统的管理思维和管理方式，最大限度去中心化和去中介化，实现管理扁平化、平台化。

比方当下大热的互联网经济，正是通过互联网、物联网，将设计研发、生产制造、营销服务的各个环节联系在一起，对原有的生产方式、管理模式进行变革再造，从而焕发出新活力和?Lp?: f u新动能。如韩都衣舍集团，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，发展成为互联网快时尚第一品牌。又如海尔集团的创客空间计划，拆解创客小组织适应市场需求，通过组织形式的变革带动了业务模式的变革。

“新常态下，原有的一些商业机会淡化了甚至消失了，同时一些新的商机也会诞生。各类生产要素在企业经营中的地位和作用发生变化，组合方式也要随之改变。”王兆春表示，如何发现新商机，抓住新需求，建立起适应新需求的适合新商机的企业经营模式和经营方式，是当前企业要做的功课。

中小企业不中小产业集群要发力不可抓大促大留短板

山东经济属于大象经济。抓大放小对提升地区经济活力，调整优化产业结构，发挥了重要作用。新常态下，山东经济要继续实现引领发展，必须正视广大中小企业的地位和作用。

山东最终消费品占比较小，装备产业水平较低，这与中小企业发展特别是科技型中小企业发展慢有关系。企业数量少，企业家队伍规模小，缺少成长的群体效应，也是企业家群体不强的原因。新常态下，传统动能拉动效应在减弱，中小微企业的担当在增加。全省规模以上中小企业工业占全部规模以上的比重，由2015年初的62%，提高到今年的68%。截至今年9月底，全省中小企业户数达到了173 . 6万户， 比去年末增加24 . 6万户，发展势头比较好。

发展中小微企业，也是我省补足短板，赶超先进省市的关键所在。以衡量一个地区经济活力、创新动力、经营能力和商业文明标志的“万人拥有中小企业数量”指标看，去年底，我省万人拥有中小企业数量164户，只是全国平均水平，与广东260户、江苏257户、上海615户、北京555户比，差距仍然很大。

随着企业数量的增加，产业创新、经营模式创新，以及新需求就会多起来，个人单项需求可以成为产业。企业多了，本身创造的新产业就多，发展的机会就多。中小企业以集群方式快速发展，成为推动经济发展新动力。据调研分析，我省近几年新增的工业企业多以集群方式存在，服务业企业也是围绕产业集群发展。

记者了解到，2015年，全省过10亿元的408个产业集群实现销售收入6 . 19万亿元，利税6750 . 2亿元，分别占全省工业的42 . 1%和47 . 9%。涌现出2个过千亿元、30个过500亿元的产业集群。如济南高新区电子信息产业集群规划建设了齐鲁软件园、国家信息通信国际创新园、光电子产业园等高标准园区，在浪潮、中创、华天等龙头企业的带动下，集聚电子信息企业1700多家，从业人员10万人，2015年营业收入突破1000亿元。“十三五”期间，我省规划打造一批千亿级产业集群，并将2017年定为全省产业集群升级年。