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中国石油山东泰安销售分公司要千方百计破困局，打好网络攻坚战。指定专人关注部分新建道路规划，积极协调有关部门，获取相关信息，提前着手选点布站，努力开发有潜力的优质项目;通过每日关注地方媒体的土地拍卖信息，适时选取优质地段参与竞拍;加大网络普查力度，利用两个月的时间完成“一图一表”的制作，即加油站网络布局图、加油站信息表，筛选目标站，重点开发。
科学统筹抢进度，打好快速投运战。年初，针对不动产权证等相关证照手续办理政策的调整，以及公司内部有关网建工程施工政策的调整，梳理完善投运流程，从合同签订、工程施工到经营性证照的办理，实现全生命周期的管控，能合并的合并，能提前的提前，一站一策，制定最合理的、最简短的项目投运横道图，责任到人、刚性控制，确保早投运、早见效。
强化监管促合规，打好施工安全保卫战。根据山东公司下达的2017年维修改造计划，提前委托设计院完成现场勘查，于2月底前出具全部施工图纸，3月份集中进行招投标工作，缩短施工准备时间，为后期各项管理工作的开展留足时间;根据各站改造计划安排，对站经理进行工程现场监管知识的培训，严格执行违规处罚细则，全员参与安全监管.
工程管理人员分片负责，项目到人、责任到人，加强对施工现场的巡查力度，辅以远程监控巡检，眼睛始终盯在工地，确保施工安全平稳受控;严把施工人员入场关，针对培训合格的施工人员，严格要求施工单位制作“出入证”，由我方指定的人员进行核查，严禁施工单位私自调换人员;加大施工单位资质审查力度，按照山东公司有关规定，严格执行网络查询、证照审查等工作，确保承包商合规管理。
