通讯员 吕劢岩

自泰山区“三个能力”提升行动开展以来，泰山经济开发区高度重视，第一时间召开动员部署会，安排部署相关工作。同时，按照活动要求，结合开发区实际，制定切实可行的实施方案，明确目标、制定措施、细化任务。

努力做到组织动员能力显著提升。开展党建引领基层治理集中攻坚，将《山东省开发区考核办法》中党的建设考核指标细化分解到人。成立“我为企业办实事”领导小组，下设产业链条服务专班，明确权责义务，定责任、建机制。提升开发区党群服务中心、非公企业党建工作联谊指导站硬件建设，推进“泰山红链”工程，探索产业链支部应建尽建联建体系。立足现代工业等4个片区和数字经济等7个产业链基础，按照开发区“网格化”包保责任分工，各片区和链条各明确1名开发区领导干部包保，各企业党组织确定1名党建指导员，推动组织体系由“片区分割”向“建链成群”转变, 以党建引领产业高质量发展。通过点面串联、聚点成链、点链贯通、整合资源，融通链条上下游产业，为片区产业链企业成员单位搭建沟通平台，形成区域化党建聚合效应，促进企业抱团发展。

努力做到统筹协调能力显著提升。开展经济建设集中攻坚，开展“百人联百企”包保服务活动，打响“项目建设攻坚战”、“片区建设突击战”、“环境优化提升战”。发动大家深入企业和项目施工现场，通过现场座谈、发放“为企服务联系卡”、调查问卷等方式，听取企业诉求建议。通过政策帮扶、定向扶持、“店小二”服务等形式，精准靶向服务，为企业高质量发展保驾护航。突出抓好37个重点建设项目和24个工业技改项目，各项目服务专员包保，严格周调度、月通报考核，将工作推进情况纳入年底个人评先树优，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力做到“三个能力”显著提升。

努力做到贯彻执行能力显著提升。开展强区建设集中攻坚，制定开发区“1234”的工作思路，即实现一个在全省开发区综合发展水平考核中进入前100名、在全市开发区考核中保三争二冲第一的目标;抓住全省规范园区面积调整、争创省级高新区两个机遇;提升泰山数谷产业园、统筹谋划高新技术纺织服装产业园、高效推进绿色低碳智能智造产业园;实施项目建设攻坚行动、企业培育行动、开发区提升行动、民生保障行动四项行动。坚持问题导向，实施清单化管理、项目化推进、制度化落实，完善“建台账、列清单、明责任、抓落实”的闭环管理机制，开展达标创建，示范带动整体提升，推动“三个能力”建设常态化、长效化。