钢城经济开发区全力以赴“抓过程、抓节点、抓细节”，不断在实干中摸索出了务实管用的办法、措施，促进了大项目建设的快速推进。去年以来，园区累计开工建设过亿元项目55个，总投资282.6亿元，目前已完成投资69.74亿元，已有25个项目竣工投产。今年1-5月份，新开工过亿元项目16个，总投资88亿元，其中，过10亿元项目3个，过20亿元项目2个。

创新机制促发展。他们建立和完善了领导包扶、前期运作、节点管控、联席会议、施工管理和调度督查六项机制，为项目顺利建设提供了制度保障。按照“企地共建、协同发展”的要求，加强与莱钢的沟通联系，进一步完善企地项目服务、产业合作、联合招商等机制，企地共建日益深化。全面实行目标责任制，将各项目标任务细化、量化，逐级分解，确保人人有目标，个个有压力。充分发挥考核“指挥棒”作用，日调度、周通报、月考核，树立了良好导向。

抓过程。他们对招商引资、项目建设等各项重点工作，实行“全程把控”，在抓重点、抓关键的同时，抓好“全过程”，以过程的高质量保证结果的高质量。对各项重点工作制定目标书、进度表，实行“台账式”管理，盯紧时间刻度，把好时限节点，把工作安排到月，明细到周，盘点到日，一环扣一环，铆钉铆地抓，实打实地干。对每个过程环节都对照台账，及时总结，出现问题随时解决。特别是在项目建设中，大力推行一线工作法，抽调80%以上的人员到项目一线，到建设前沿，建立了包项目负责人“住勤”、工作组成员“朝六晚九”、“日晨会、周晾晒、季观摩”、“晨议晚结”、“工程质量终身负责”等制度，铺下身子，全程紧盯，靠上服务，包开工、包建设、包投产、包达效，一包到底，务求实效。

抓节点。狠抓四个季度的观摩节点，每季度都排出拟观摩的重点推进项目，量化任务，明确责任，突出抓进度、重点保质量，做到以迎观摩促工作、促建设、促变化、促发展。狠抓项目推进中的关键节点，针对每一个项目都制定了阶段性的推进计划，卡死项目签约、清表场平、厂房建设、设备安装、建成投产等五大关键节点，建立精细化的节点控制表，超前谋划，提前运作，倒排工期，挂图作战，确保项目按节点顺利推进。

抓细节。他们坚持细处着手，从小事抓起，主动为企业提供“一对一”服务，耐心细致地帮助企业研究问题，积极破解手续办理、规划设计、资金、土地、拆迁等各类难题。特别是对项目建设的各个具体环节，都细化量化，把干什么、谁来干、怎么干、干到什么程度用制度规范起来，一个问题一个问题地解决，一件事情一件事情地落实。同时，与施工单位研究科学的施工方案，把场地平整与开挖地基、厂房土建施工与场外钢结构制作、厂房建设与设备订购相结合，实现不同工序交叉施工，压茬推进。