日前，中德生态园管委召开了“全员职员化管理改革试点”动员大会，对全员职员化改革试行办法、实施意见、岗位说明、绩效考核办法、全员竞聘方案等内容进行了说明和部署。这标志着中德生态园“全员职员化管理”改革试点工作进入实质性实施阶段。

“职员化管理”改革是西海岸新区体制机制创新的重要组成部分，也是新区进行人事干部制度改革的重大举措，对推动新区实现跨越式发展具有重大意义。据中德生态园管委有关负责人介绍，本次职员化改革的核心就是要打破身份界限、职级界限、资历界限，建立“能进能出、能上能下、能高能低”的灵活用人机制，探索与国际接轨的园区人力资源管理新模式，引领高端人才向园区集聚、向新区聚集，激发广大职工干事创业的激情与活力，推动园区快速健康发展。同时也为新区创新人才和干部管理机制探索新模式、积累新经验。

记者了解到，与传统的园区用人管理模式相比，职员化管理的核心目的在于“明确责任、强化考核、推进工作”。其管理模式打破了传统的条条框框，具有崭新的用人管理特色。

根据园区实际发展需要，梳理分解各项职能职责，科学设置工作岗位，建立五层级职员化管理体系和岗位标准化手册，使各层级岗位职责更加明确，任务更加清晰。在此基础上，推行“企业化管理、市场化运作”的新模式，不论原有人员身份，统一实行内部调配，发挥专业人员应有优势。同时，在不突破园区总体编制人数情况下，适当保留部分编制，面向社会招聘高素质、专业化人才，吸引高层次人才参与园区管理，提高园区规划、建设、管理和决策水平。

不论是园区管理岗位还是业务团队负责人岗位，一律打破身份界限、职级界限和资历界限，全部进行公开竞争上岗。据悉，7月份中德生态园将进行部门中层团队长的竞聘，2015年1月份完成部门副职、正职竞聘，2015年下半年完成管委主任、副主任竞聘。竞聘完成后，按照企业化模式签订聘任合同，实行聘期管理，聘任期间不再与原有身份、职务等待遇挂钩，使广大职工逐步从“身份”认同向“职业”认同进行转变，逐步建立一套与国际接轨、适应时代潮流发展的先进人才队伍管理机制。

建立和完善各职员层级岗位绩效考核体系，通过定目标、定任务、定责任，突出“月考核、季考评、年大考和聘期考核”。重点考核岗位职责、任务目标和业绩完成情况，同时结合德、能、勤、绩、廉等要素确定考核分数。考核结果作为岗位晋升、收入分配和辞聘、解聘、续聘的重要依据，使广大职员既有压力，又有动力，激发全体人员干事创业、争先创优的工作激情和工作活力，从而打造与国际惯例接轨的一流软硬环境，增强园区内在创新驱动力和核心竞争力，力争在推动新区乃至山东省产业升级、促进经济转型、发展低碳环保产业、建设生态示范园区、探索产城融合、创新发展等方面发挥示范引领作用。