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项目是园区工作的重中之重，是园区发展的支撑，多年来，一切工作以项目为中心，主动靠前为项目服务已成为食品园区人的共识。
一、注重提质量。园区领导班子精心谋划、层层落实，成立了各项包保小组，实行包保推进、首问负责制。按照目标化、责任化、具体化的要求，将工程推进直接落实到个人、跟踪到点，并且加强对施工单位、监理单位的督导检查，确保项目的建设质量。
二、注重提速度。园区始终把项目建设作为当前头等大事，做到一天一调度、一周一通报、一月一总结。完善经济运行月报制度，适时监测监控经济运行情况。明确项目负责人，掌握进展情况，细化节点，稳步扎实推进各项工程进度，确保完成各项目标。
三、注重提形象。加强软环境建设，提升服务效能。积极主动为项目服务，明确工作责任和任务，帮助项目解决用电、用水困难，为项目的建设发展营造了良好的氛围。
园区优化发展环境、优化程序、缩短时限、提高效率，为企业快速发展营造更加优良的软环境。
