新闻
今年以来，台儿庄经济开发区以提高服务意识和服务水平作为出发点和落脚点,采取多种措施,提高服务水平,不断加强软环境建设，促进重点项目建设发展。
一是在服务意识上，牢固树立“一切围绕项目转，一切围绕项目干”的意识，完善了首问责任制、开发区人员联系企业制度、“四员”和“三零”服务标准，努力实现由“保姆式”服务向“参谋助手型”和“专家级”服务的提升，强化企业运行调度分析，坚持每月一调研，每季度一分析，帮助企业做好经济形势研判，引导企业尽快步入转型升级正规。
二是在服务机制上，建立务实高效的服务机制，制定了跟踪服务项目责任制，形成一个项目、一名领导、一班人马、一套方案、一抓到底的“五个一”服务举措，设立服务企业公示牌，接受群众监督。开发区大力推行“一线工作法”，形成了“情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决、服务在一线体现”的工作作风，开发区干部职工主动深入企业，倾听企业呼声，了解企业诉求，为企业提供有针对性的服务。
三是在服务流程上，变“做加法”为“做减法”,实行“一次性”告知,主动现场服务，畅通服务绿色通道。从项目开工到竣工投产，全程跟踪服务，在土地清理、征地、环评、供水、供电等方面，提供“一站式”服务，实行“派单制”并全程跟踪服务，着力打造企业之外零成本、生产之外零干扰、客商零投诉的环境品牌。四是在服务监督上，变“被动”为“主动”，深入开展群众路线教育实践活动,努力以勤政廉政的实际行动让组织放心,让群众满意,主动接受社会和群众监督。
