山东淄矿集团埠村园区围绕可持续发展，从突出抓筑基发展、深化改革、存量调优、增量做大、内涵提升、价值考核、创新增效七大工作重点着力，深挖内潜、深耕“内涵”，激发生产动力，为做“百年企业”筑牢基础。

突出安全筑基。突出抓好矿井系统安全评价工作，以落实“全面安全评价”和“专项安全评价”相结合方式，对生产系统的安全状态进行“清单式”诊断和治理，提高安全保障水平。创新实施安全质量市场化运营，深化“一岗双述”工作，开展“自我安全保安法”大练兵活动三项机制，提升员工自我安全保护意识。

突出改革创新。按照“956”体系深化企业体制机制改革创新，以园区九个经营实体为转型发展基点，紧紧抓好存量项目调优。经营实体创效率较去年增加20%以上。以园区机关“四部一室”为考核管理体系，人员不超50人，加强对经营实体监督考核。以所属煤矿“两部四中心”为管理重点，着力抓好矿井安全生产运营，矿井机关人员不超60人。

突出存量增效。一是煤炭存量调优增值。全面细致的排好煤炭生产计划，确保全年产量完成58万吨。创新落实“买煤、配煤、洗煤、卖煤”战略，调优产品结构，提高煤炭性价比。二是现有项目提升增量。全年非煤单位收入、利润同比提高20%以上。三是能源存量调优增效。抓好电厂凉水塔节能项目二期改造工程，130吨/时锅炉建设。四是资源存量调优增效。加快新上项目的引进引办工作，着力把闲置土地及供电、供水、供汽等现有资源盘活。五是人力资源调优创利。积极承接煤炭矿井生产建设中的各类专业化工程项目，年内完成1000人分流任务。

突出增量做大。立足建设“百年企业”目标，积极做好与济南城市圈和章丘市中心商贸区唐人中心、绣源河、“北四厂”、双山大街等四大片区项目建设，以收购、兼并、重组、控股或参股等多种资本运营模式，加大以高端服务业项目进入埠村园区的招商力度，力争两年内将园区培育成为活力迸发的产业集团。着重抓好工业蓝宝石、纸业印务、医疗养老、现代服务业等项目的推进落实。

突出内涵提升。按照“内部干掉中间层、外部干掉中间商”的要求，减少中间环节、分开经营核算，持续推动降本提效。通过实施七个降本模式，不断创新材料、产品、能源等生产要素的“内部市场外部化”交易结算模式，最大化降本降耗，提升利润空间。

突出创新提效。围绕“四优、四推、四减、四提”创新工作，全面落实《自主创新奖励办法》，落实技术、管理人员“双通道”成长机制，运用市场化机制推动技术创新、管理创新、商业模式创新和职工群众“五小”创新，进一步推动盈利模式和创效能力提升。

突出做实市场。深化经营者绩效考核机制，加大对经营者EVA考核的权重，严格实行“一企一策”的个性化考核，强化效益与薪酬的联动，创造差别、体现差异、拉开差距，充分体现职工的劳动、节约和创新价值。